苏宁易购股票到底怎么了

苏宁易购股票到底怎么了

苏宁易购股票到底怎么了,值得长期持有吗?-卡玛泰姬

我们大A股的上市公司必须在1月末前披露《业绩预告》,从整体情况来看,分化非常明显。有像宁德时代那样业绩大幅超市场预期的,也有像苏宁易购这样全年亏损达到430亿元的,不仅大幅低于市场预期,亏损金额甚至超过了公司的总市值(截至1月31日,公司市值364亿元)。

以下是苏宁易购近三年的股价走势图。

按照苏宁易购1月28日晚间发布的公告,造成巨额亏损的原因,主要是计提减值准备和确认

损失,两者合计减少2021年度归母

255亿元。

苏宁易购发布业绩预警后,引发了深交所关注。

深交所要求苏宁易购对应收帐款计提预期的信用损失、对天天快递计提的减值准备约13亿元、对家乐福中国计提

减值准备的10亿元、对上海星图金融服务集团有限公司净损失份额确认投资损失约35亿元、按照权益法对金服公司计提长期

减值准备约82亿元等减值,都要做进一步的说明。

不过,苏宁在公告里也提到了,如果不考虑一次性的减值准备、投资损失、递延所得税转回等因素影响,预计去年第四季度实现净利润预计亏损12-17亿元,预计2021年实现净利润亏损88-93亿元。

我们内部认为,出现这样规模的减值和损失,除了前些年管理不善、过度负债扩张带来的负面影响外,更有可能的是股东结构的变化。

2021年7月,公司引入战略新股东新新零售基金二期(国资股东和产业投资人为主),并完成了新董事会的选举。

从新新零售这个名字就可以看到,新股东希望和原有商业模式进行割席,因此公司在去年做了一次彻底的资产清理,夯实了公司的

虽然公司短期还继续面临外部竞争加剧和内部

困难的双重压力,但经过这次财务调整以后,2022年的苏宁易购,很有可能出现一波比较明显的业绩反弹,并带动上市公司股价的上涨。

从中长期看,公司经过调整,有望夯实主业的核心竞争力,提升供应链和服务能力,实现更长远的发展。

提到苏宁易购,也想到一些内部观点,和大家分享。

春节期间,我们约了不少同行一起交流,大家都觉得今年市场挺难做的。

一方面,去年不少

已经涨了很多,今年

再超预期的可能性不大;另一方面,房地产不放松、消费受到收入下降的影响也很难有大的起色。

今年最大看点可能是净出口,考虑到欧洲电价涨了5倍,美国电价涨了1倍,而我们国家电价丝毫不动,相当于变相降低了制造业成本,取得竞争优势,但是其持续性有非常大的不确定性。

今年盈利的机会,应该不像去年那么多。如果一定要聊聊怎么做投资,一是跌多的时候,买入些有研究并且非常确定性的品种,可能有一定的机会,二是找那些市场预期非常低,但是基本面可能有反转的公司。

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苏宁易购今日怎么跌停了? - 知乎

该来的还是要来!

15日,困境中的苏宁易购突发三大利空消息,开盘后股价暴跌,一度跌停,截止中午收盘,仍下跌9.18%。

利空1爆仓强平:苏宁易购公告称,公司第二大股东苏宁电器集团因部分股票质押式回购交易触发协议相关条款的约定,于2021年6月11日被动减持1000万股。

简单来说,大概率是苏宁电器此前质押的苏宁易购的股票因下跌触及了平仓线,未能及时补仓因此被金融机构强行平仓了。

此前,苏宁电器集团因部分股票质押式回购交易触发协议约定的违约条款,已经累计导致被动减持苏宁易购2950万股。

今年以来,苏宁电器曾因触及平仓线,两度向申万宏源证券公司补充质押股票,6月份以来的被动减持则表明,苏宁电器应该是没有可以补充的股票了,也不想掏钱补仓了。

利空2继续减持:苏宁电器集团提交《关于股份减持告知函》,预计苏宁电器集团在未来6个月内可能减持本公司股份不超过3.835亿股(占本公司总股本比例4.12%)。

缺钱,是张近东和苏宁电器面临的最大问题,减持成了不得已的选择,尽管苏宁易购的股价越来越低。

截至6月14日,苏宁电器集团持有苏宁易购股份13亿股,占该公司总股本的13.98%。

利空3股权冻结:6月15日,苏宁易购实控人张近东被北京市第二中级人民法院冻结5.4亿股股份,占公司总股本比例为5.8%。

张近东目前正在积极与相关方进行沟通。

作为知名零售企业,苏宁易购资金链紧张已有时日,而国资对苏宁的纾困仍在进行当中。找钱,活下去,是苏宁易购目前最大的任务。

6月2日,苏宁电器集团与江苏国资旗下的新零售基金签署协议,苏宁电器集团拟将持有的公司5.2亿股股份(占公司总股本的5.59%)转让给新零售基金,转让价款总额为31.82亿元。

“新零售基金”是5月6日由江苏省国资、南京国资与苏宁共同出资成立的基金,总规模为200亿元,其主要目标是推动苏宁聚焦主零售业务。目前看,200亿规模只动用了31.82亿,如苏宁需要,江苏国资后续接盘的可能性很大。

今年年初,深圳国资曾与张近东等签署协议,拟作价合计148亿元收购苏宁易购23%的股份。直到目前,上述事项尚无最新进展。

截至一季度末,苏宁易购货币资金234.3亿元,短期借款241.1亿元,一年内到期的非流动负债208.95亿元。短期偿债压力依然很大。而一季度经营业绩略有起色,经营收入540.1亿元,净利润4.56亿元,但扣非之后依然亏损9.38亿元。

值得关注的是,苏宁易购的第二大股东为淘宝(中国)软件有限公司,持股18.6亿股,占比19.99%。

原创作者:

原文链接:

文章来源:今日头条

谢邀,作为一个小散,我觉得这个跌停也在情理之中,毕竟苏宁最近的负面有点多。

不过,苏宁的根本不会动摇。苏国资入局让苏宁有了国资属性,也是唯一一家具有国资属性的电商,这个意义很重要。

另外,今天停牌,也许跟深国资入局有关。如果确定深国资入局,那么苏宁的国资属性将会成为其未来崛起的法宝。

有涨停,自然也有跌停,倒不必大惊小怪。我既然投资了苏宁,就是看好苏宁的未来。

苏宁易购股票最近怎么了?来看最新发布的公告-证券要闻-股城观察

2021年端午节后的第一个交易日,苏宁易购冲上跌停板,引得市场好奇该股票到底怎么了?其实,跌停原因可以从苏宁易购今日发布的两则公告中找到答案,事关实控人。下面,我们一起来具体了解一下吧。

6月15日早间,苏宁易购发布两则公告。一则公告称,

。具体来看,苏宁易购第一大股东、控股股东、实际控制人张近东5.4亿股持股被北京市第二中级人民法院司法冻结,占其持股总数的27.68%,占苏宁易购总股本的5.80%。

另外一则公告称,持股5%以上股东苏宁电器集团因部分股票质押式回购交易触发协议相关条款的约定,

,在未来6个月内可能减持公司股份不超过3.835亿股,占公司总股本比例为4.12%。

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停牌!易主?苏宁易购怎么了__财经头条

1年来,虽然中期苏宁易购的股价有短暂上冲,但随后迅速走跌,整理来看呈阴跌趋势。2020年真的不容易。

4000520066 欢迎批评指正

减持!苏宁易购怎么了? - 知乎

一顿操作猛如虎(欢迎关注闺蜜财经)

最近,互联网的瓜尤其多。

先有蚂蚁上市,又有搜狗"出嫁",最近还有传闻说携程拟从美国退市,官方回复:不予置评。最无厘头的要数拼多多,"霸王硬上弓"拼特斯拉,被特斯拉迅速回应:不是我,跟我没关系,用户买了我不负责……

今天,蜜姐想说的是另一家低调了很久的互联网大佬:苏宁易购。

近日,苏宁易购集团股份有限公司发布公告表示,近日公司接到蒋勇的通知函,其在7月22日通过深交所集中竞价系统出售公司股票7万股,其中后者已累计减持股份1%。

公开资料显示,蒋勇为苏宁易购集团开发总部执行副总裁。

高管减持,不管有何内情,在外部投资者看来,都不是什么好事,作为曾经的大佬苏宁电器的进化版本,苏宁易购到底活得如何?

苏宁相信各位蜜友并不陌生,创办于1990年12月26日,总部在南京,经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。

2004年7月,苏宁电器在深圳证券交易所上市,曾被投资市场看好,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

如今的苏宁,不再局限于卖家电了,线下拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货,苏宁小店、苏宁零售云,苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城、苏宁汽车超市等各类品牌门店,线上则主打苏宁易购。

7月早些时候,苏宁易购发布了2020年上半年业绩预告,预计期间归属于上市公司股东净利润亏损1.41亿元到2.41亿元,扣非净利润约为-6.50亿元至-7.50亿元。

去年同期,苏宁易购实现归属净利润21.39亿元,扣非净利润为-31.90亿元。

在业绩变动说明中表示,同期由于苏宁小店出表带来投资收益增加影响,受此影响,归属于上市公司股东的净利润同比有所下降。

分季度来看,一季度总营业收入为578.39亿元,同比下降7.07%。归属净利润为-5.51亿元,上年同期净利润1.36亿元,同比下滑505.45%;可见黑天鹅影响有多大。

二季度,情况有所改善,预计归属于上市公司股东的净利润为盈利3.1到4.1亿元,扣除非经常性损益的净利润亏损,预计亏损1.5到2.5亿元。

整体来看,2020年上半年是亏损的。

2020年的情况比较特殊,或许还可以将此归因于"黑天鹅"。

但回望过去,蜜友会发现,苏宁易购的诸多核心财务数据,这两年似乎都是越来越不好看了。

比如去年,东方财富的数据显示,苏宁易购四个季度的营业总收入同比增长分别为:25.44%、20.10%、5.05%、-5.23%;全年呈下滑的态势。同比2018年来看,也是节节下滑。

将时间线拉长,苏宁易购的成长能力指标高低起伏,实在是难言出色。

尤其是利润指标,让人看不懂。如下图东方财富总结的数据显示,从2011到2019年,苏宁的归属净利润虽然跌宕,但常年为正。但扣非后的净利润却从2014年开始,年年为负数。从2014年的-12.5亿元,扩大到了2019年的-57.1亿元。这是啥情况?

公开资料发现,2014那年,苏宁易购卖掉了十多家门店,获得营业外收入20多亿。2015年,又卖了十多家门店,以及投资的其他公司股权。

2016年,出售了一些仓储物业、转让部分股权;2017年,出售阿里股票;

2018年,继续出售阿里的股票,获得139.91亿元的回报,这一部分投资收益占利润总额比例100.32%……

能够想象,作为上市公司,苏宁易购面临着非常大的压力。这种压力除了来自于业绩层面,更多的是来自于投资者。

实际上,机构投资者们已经开始用钱投票了。

据雪球数据,苏宁易购的基金股东已经从2019年的284家缩减至2020年第一季度的6家,基金股东数量暴减99.2%。

种种迹象都表明:苏宁易购落后了。

曾经,在互联网还不那么发达的年代,谁没逛过几家苏宁电器呢。那会说起苏宁和国美,无异于今天的阿里和京东。

这些年来,收购家乐福、收购万达百货,苏宁的布局越来越广,张近东的野心可见一斑。

一顿操作猛如虎之后,如今,不知蜜友们是否和我也有类似感觉,不管是线上618、双11等购物节也好,或是线下各种节日促销等活动,苏宁这个IP的存在感都越来越弱。

在线上面前,苏宁似乎还算是后来者。阿里、京东就不说了,4岁的拼多多也把苏宁甩在了后面。

苏宁线下业务发展不错,但这些年,包括京东在内的电商大佬纷纷开始布局线下,这无疑是试图撬动苏宁的根本。

苏宁一直在跑,但总感觉有那么点掉队。

就在昨天(7月27日),在苏宁易购818三十周年庆云发布会上,苏宁易购集团高级副总裁顾伟对外宣布,苏宁易购将未来十年定义为"场景零售服务十年",由"零售商"升级为"零售服务商"。

于苏宁而言,其历史上有过几次大的"品牌升级",公司甚至为此更名。2013年,苏宁电器公告称,基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态,拟将公司名称变更为"苏宁云商销售有限公司",以更好的与企业经营范围和商业模式相适应。

此次更名可看做是苏宁电器的科技转型战略迈出的又一大步,也宣告着苏宁"云商"新模式的正式面世。

2018年,苏宁云商发布公告称,拟将原企业名称"苏宁云商集团股份有限公司"变更为"苏宁易购集团股份有限公司"。相应的公司中文简称及证券简称由"苏宁云商"更名为"苏宁易购"。

每次更名都是一次与时俱进,不过有点尴尬的是,每次升级之后,苏宁的存在感似乎又更弱了些。

前不久,"老对手"国美宣布要牵手拼多多,两位黄爷要联手搞事的节奏。电商(零售)行业TOP级竞争再次紧张。苏宁张近东不知作何感想?

30而立后,苏宁的上升通道是更宽还是更窄,我们拭目以待。

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苏宁易购出售苏宁消费金融39%股权:回收资金3.7亿南京银行将成后者绝对大股东-股票频道-和讯网

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挖贝网 3月8日消息,

(

)(002024)宣布分别向

(

)、法国

(BNP PARIBAS)出售

消费金融36%和3%的股权。交易完成后,苏宁易购将成为苏宁消费金融小股东,而南京银行成为绝对大股东。

据介绍,交易金额约为3.69亿元。其中,南京银行出资3.4亿元,

巴黎银行出资2,838 万元。

交易完成后,南京银行将成为苏宁消费金融的第一大股东,持股比例将上升至51%。法国巴黎银行持股上升至18%成为第二大股东。先声再康江苏药业有限公司为第三大股东,持股16%。苏宁易购持股10%,为第四大股东。

(

)持股5%为最小股东。

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苏宁到底怎么了? - 知乎

前苏宁员工来答。

苏宁这个企业烂到根子里了,你不进去你都不能理解怎么会有这样的企业文化,而且它还没倒闭。。。

苏宁就是靠压榨员工来拉动业绩。不是说你卖洗衣机就给你压洗衣机的业绩,而是!!不管你卖什么!不管你在不在苏宁易购这个体系!不管你什么岗位!不管你什么职位!不管你本来的工作有多忙有多少指标!只要苏宁想卖洗衣机了!你就得卖洗衣机!!

什么?你说你只是苏宁金融一个hr?你不会卖货?那你会检讨吧?晚上10点今天没卖出洗衣机的人开会检讨自己。娥妹zing,beautiful beautiful!

如果光是集团和某个牌子战略合作图片压一次任务大家也就算了。每个月都有哦 完成不了扣钱哦!通报批评!取消年度评优!大半夜还要开会检讨自己哦!

如果光是为了公司利益也就算了。

有时候是领导为了牟私利强压垃圾品牌垃圾质量商品给你推销,149的,给你三天,卖不出去罚100,什么意思?自己买一个啊!还能是什么意思?到手一天就坏了,不是一个两个哦。

垃圾不垃圾?

有时间继续更新复杂的队伍

啊?你们想知道苏宁售后为什么差吗?

那就要从苏宁的内部帮派说起了。

苏宁内部分为三个帮派:老苏宁电器员工,1200,社招。

老苏宁电器员工跟着苏宁一起成长起来的,现在这一波人占据着重要或者轻松的位置,每天工作一小时吹牛逼一整天。他们的重点工作是互相抱团,利益共同体才能稳稳的待在苏宁。这些是苏宁亲生的败家子。

1200是苏宁校招的大学生。一帮刚出校园什么都不懂的学生,被安排学习,苏宁非常重视他们,以至于矫枉过正。犯错了没人敢罚,刚毕业就吊全场领导,没人敢开除。这属于苏宁最受宠爱的幺子,相当于老来子被溺爱地位。

社招在苏宁又叫牲口,最累的活,最不受待见的待遇,没有前途,没有任何一个老员工会跟你玩到一起。大概就相当于过继过来的远房亲戚的儿子,亲儿子们不待见他们,还怕他们抢自己家产,玩命的使绊子,拖后腿,能卡你10次的绝不卡你9次。绝对没有说帮帮忙,简单点处理这种事。任何事情不把他折腾的无比复杂,让你烦得要死,有一大部分人中途放弃就不算完。

这三类人互相之间很少有交集,所以。。。万一帮你处理a事件售后的是个社招,她的工作流程是这样的:自己没有权利-请教同事-被老苏宁同事一顿嘲讽-请示领导-被领导一句话驳回-想办法再试一次-被领导提出一大堆要求和限制-放弃-给你客气答复:不好意思。

如果不巧你遇到的是老苏宁那么流程将会是:

你说#、~!$%#(=“@+”)。

老苏宁:呵呵。

你说:你怎么这个态度,我要投诉你!

老苏宁:呵呵,你去啊。

你投诉:老苏宁的上司也是老苏宁,所以老老苏宁:呵呵。

你:卒。

结论:苏宁这个公司不做不错才是政治正确,没有人会为了你一个不相干的顾客去跑去弄去得罪人去忍受老苏宁的集体嘲讽,认真工作的“傻子”用不了多久就会再也受不了这种垃圾堆一样的气氛愤而辞职。剩下的垃圾继续和垃圾幸福的生活在一起。

我敢说点赞我的回答的,绝大部分都是苏宁内部的人,你们太有体会了。

以上2020.06.16

天道好轮回,苍天饶过谁。

那些说我夸张,如果真的那么烂早就完蛋了的人打脸不?现在苏宁已经是强弩之末了。

苏宁融资到处碰壁的时候肯定想不到,被你压榨过的不起眼的小员工跟朋友的吐槽影响了xx机构的决策吧。

多行不义必自毙吧。

2021.03.11

供应商员工来强答一波。

说几件事:

1.苏宁在计算采销部门员工工资的时候会把供应商送礼、供应商主推奖励等计算到员工工资,大体意思是你的一部分绩效收入是灰色收入。这在苏宁部分大区不仅是认可的,而且hr会明确写在你的薪资方案里,这让部分采销人员认为拿厂家的黑钱是理所应当的,整天吃拿卡要,真是恶臭至极。

2.所有门店的导购人员(自营不算)都是厂家开工资,但是却要由苏宁来管理。刷单、延保、配件、苏宁会员,推客,倍科,自主等等等,总之各种任务指标必须搞得定,搞不定就花钱买指标。这些指标一些是大区强压的,更多的一些是门店的店长和督导为了赚厂家的钱强迫导购员刷单。比如某某品牌净水器为了冲阶段销售业绩,跟店长谈在本月能卖够100台单台奖励200,店长立马转天晨会就把任务分下去,所有人给我刷,钱先入我腰包再说,至于你们刷完了怎么办,退是没可能的,等你离职再说吧。

3.苏宁的人员轮换很快,尤其是门店端的,所以基本所有有点权力的都只想捞一把走人,所以整个公司没有人在乎销售,在乎长远指标,只想捞一把走人。

4.自从黄光裕进去了之后,张近东就非常膨胀。大学的时候我的管理学老师告诉我,资本家在财富自由之后,唯一的目标就是建设自己的企业王国。张近东绝对是标准案例,什么都想做,但是没有一个是赚钱的。苏宁小店,球队,lol战队,家乐福,红孩子,苏宁文创。。。可能只有零售云,因为在下沉这条路跑的比较快,先吃了一波红利,其余的基本都是不良资产,瞎比投资。

5.各个大区不在意销售,只在意利润。利润来源于两方面,一方面是结构产品的销售带来的,另一方面就是强奸供应商,以场地费,发布费,无函费用,甚至没有理由的强要费用带来的。前面说了,苏宁不在意销售,所以基本疯狂管厂家要钱,有的是为了完成利润指标,有的甚至是变现了。

最后说一句天下乌鸦一般黑,国美也是一个屌样,没有合作共赢的态度,内部贪腐至极,这样的公司应该倒闭。

苏宁易购有投资价值吗 - 知乎

相忘于江湖

微信号:H908702230

投资一般的说法就是沙里淘金。有些股市沙子太多而金子少,有些地方会相反,金子多些。我多年前看到一个关于和田玉的新闻,觉得非常符合股票投资的性质。

那些投资和田玉的人,首先买和田玉的石材。那些对和田玉有研究的,就会对和田玉的石材的纹路、外观、质地等等方面进行分析,根据以往的经验加上自己的直觉,最后和买家讨价还价。那个时候一块好的石材要100多万,投资客往往要到处贷款才能把这个石材买下来。

买下后就是切割,这个时候是最紧张的时候,因运气好,遇到了一块好玉,可能卖到几千万,运气不好就是一块石头,投资就要打水漂,有时候倾家荡产。

当然,作为常年投资客,投资的结果不会是两个极端,否则这个市场就是买彩票一样。最后的结果,既要买家的经验、悟性,还要有勇气,再还要加上一点运气。

所以,这个过程和股票投资非常相似。一个公司,即使研究烂了,什么都知道了,要押大注,就是把鸡蛋都放在一个篮子里,都是需要极大勇气的一件事。因为就是上帝都会出错,总有押错的时候。

所以,到底是把鸡蛋放在一个篮子里,还是多个篮子里?我的意见是,拥有杰出投资天赋的人,应该把鸡蛋放在一个篮子里。一般的投资人这样做的话,可能放进的是一个没有底的破篮子!

投资就像和田玉投资客一样,从不同方面对拟投资公司进行把脉。首先我们可以列出负面清单,只要是符合负面清单中的一项,立即删除。

上一篇文章介绍了央视50指数,就是正面清单和负面清单作用下的股票组合的例子。

我自己在投资中也创造出一个初步的负面清单。

如果股市没有负面清事项了,就可以进入深入分析环节。现在互联网时代,围绕投资的创业网站和app非常多,这些网站要想生存,一定有它的过人之处。

例如我经常用的慧博终端、问财网数据处理功能非常强大。市值风云APP就像啄木鸟,对上市公司分析得很充分。未来,像那些混账的公司很难隐藏下去,在各路创业人马的挖掘之下,造假等行为难以遁形。

我们以前要花很大力气做的财务统计数据,例如成长、偿债、盈利等等趋势的数据、图形,现在徒手可得。我研究苏宁易购的数据就是从这些网站上找的。

苏宁易购是我长期关注的一个公司。

首先,公司老板我认为很具有企业家精神,没有负面清单中的任何一项。在中国算是很优秀的企业家了。

第二,作为工业时代电器大卖场,和国美一样成为业界翘楚。国美后来衰落了,苏宁却在不断的努力,在不断的革命,创新举措不断,创始人仍然保持了当初的激情和创新干劲,在中国很难得。而是上市几十年,老板没有任何损害小股东的负面事件。

第三,由于大卖场是一个破坏性创新,遇到了中国消费需求的风口,所以,从2004年上市到2007年股市最高峰,给广大股民带来了30倍的回报!

但是,如果在2007年买入没有走人的话,经过12年到了2019年6月14日,还略有亏损。也就是说,12年来根本没有为股民创造任何价值!

第四,苏宁最近几年大动作不断,2015年阿里巴巴263亿持有苏宁19.99%的股份,苏宁由此进驻天猫,业务得到很大的成长。

那么,这只不断锐意改革的股票,会不会像那个和田玉的石材,切开后是一块上乘的玉石?也就是在未来迎来高速增长?

今天,苏宁易购的股价是10.89,市净率1.25,市盈率186.53,市值1014亿。在2007年的市值就已经是1100多亿,而且之后还多次融资扩股。所以,单位市值12年来还在下降。

我们先来共享各个网站大数据统计的结果看看总体情况。

上面这些数据,要不是互联网时代,自己做非常耗费精力。有了这些网站,所有统计指标就是非常透明,一般人都知道的事情了。

上面图形和图表反应了几个关键数据的发展趋势:

ROE自2013年以来非常低,都是几毛钱。2018年达到1.44,是因为投资阿里巴巴140亿全部卖掉了赚了130亿,如果把这块去掉,利润是负的。

与此相对应的是ROIC也是在低位徘徊。销售费用率升得很快,扣除非经常损益的ROE连续几年都是负的,也就是说是亏损的。

资产负债率近几年有所降低,利息保障倍数在提升,说明偿债能力在增强。

总之,财务分析的几个方面通过上面公开网站都可以下载,几个方面的能力一目了然。我们通过统计分析,大致知道苏宁易购多年来盈利能力在下降,营业收入看上去一直在上升,但每股营收却在下降,成长性不好。这也是多年来股价在10元徘徊的主要原因。

这些事实天下人都知道,各种股市大嘴,也就是在这个基础上颠来倒去的说,最后说一些模棱两可的话,如果上涨了,我当时说的有道理,如果下跌了,我当时就是那个意思,你没理解是因为你水平不够。

所以,仅仅从财务上我们任何人都很难判断苏宁下来是否值得投资。怎么办?

为了全面了解苏宁近几年的改革举措,我们首先从年报和网站上梳理一下它的发展脉络:

“对即将到来的电商大潮,苏宁丝毫没有掉以轻心:早在1999年,苏宁就开始研究8848并承办“新浪电品商城”;2005年,苏宁组建B2C总门店并上线“苏宁网上商城”。

2013年6月8日(抢在“618”之前),苏宁正式宣布“线上线下同价”。

2014年,苏宁线上自营业务收入226亿,同比增幅仅为3.2%。同期,京东自营业务收入达1085亿,同比增幅62%。

2015年开始,苏宁线上自营业务收入先后越过600亿。2016财年,苏宁线上自营收入占比达到42.2%。

一方面是因为消费者线上购物习惯养成,而且苏宁在移动端取得突破。另一方面,与苏宁——阿里的深度结盟有关(注:2015年8月,阿里投资283亿成为苏宁第二大股东,同时苏宁以140亿认购2780万阿里股票)。

因缺乏电商基因,苏宁线上推广慢,流量获取成本高,付出巨额代价却没能按预期开启“放量模式”。直至2016年,在结盟阿里的背景下,线上营收占比终于突破40%。”

在零售业务进行O2O转型最困难的时期,更让人意外的是,张近东先后进入地产、文创、体育、物流、金融与投资等多个业务领域:

2013年10月28日,苏宁收购视频网站PPTV;

2015年12月21日,苏宁接手江苏舜天足球俱乐部,将其更名为江苏苏宁;

2016年5月27日,苏宁集团成立苏宁体育,并于6月6日宣布收购意大利国际米兰俱乐部70%股权;

2017年1月,苏宁物流以42.5亿元估值现金收购天天快递的全部股份;

2017年6月16日,苏宁集团成立苏宁银行。

目前苏宁集团旗下已经形成苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育与苏宁投资八大产业板块,这八大产业本质上都是围绕苏宁零售生态圈的业务布局,各产业之间相互协同,其目的都是为了丰富商品种类、增强用户粘性、提升品牌曝光与用户流量,最终加深零售主业的护城河。

在2018年1月15日,苏宁一年一度的春季部署会上,张近东发出号令“要向着2020年全渠道高于互联网转型期增长的两倍增速,线下两万店、苏宁大生态的全面协同发力,向着交易规模四万亿的大目标全面冲刺。

2018 年 12 月 31 日 苏宁已经拥有8815家门店。

在张近东看来,智慧零售是基于全品类、全渠道、全客群发展起来的领先模式,其核心本质就是“场景互联网+智能供应链”。未来零售就是要实现线上线下的资源融合,然后按照平台经济的理念,最大限度地向市场开放、与社会共享,从而实现流通领域新一轮的资源重组与价值再造。

上面都是苏宁近几年的重大举措和张近东的核心思想。线上和阿里联姻,线下向三四线城市深入,通过收购大力发展金融、物流、文化、体育、汽车等生态圈,构造全场景的智慧新零售。

大致的事实就是如此。

可以看出,苏宁2005-2011是试验探索初步布局阶段。2012-2015,以和京东打口水战、打价格战为标志,以实行线上线下同价为起点,开启了苏宁走向线上的新时代。2015年至今,以阿里投资占股19.99%,进驻天猫旗舰店,大肆收购,大规模开店为标志,苏宁吹响了进军新零售、打造开放共享的生态圈的号角。

我在研究互联网转型、互联网企业如何裂变时,找到互联网的底层逻辑——开放系统来对这些问题进行系统的分析,对苏宁会不会迎来新时代,同样可以用我的框架:开放系统来深入分析。

我想绝大部分人都回答不上来,最多知道张老板。也就是苏宁和中国大多数企业,例如王健林、恒大等等企业一样,只有一个人,没有团队。

可能有人不服——这些企业怎么可能没有团队呢?我认为那是形式上的团队。最突出的特征有两点。一是,他们和老板之间不是像华为那样红方和蓝方的力量存在。就是企业决策时,不是一个人做出,而是有两股可以相抗衡的力量,通过“极度求真、极度开放”(桥水老板的话),只有这样旗鼓相当的力量争吵、批判,才可以使团队的思想边界不断开放,把思想中的“有”不断的减少,逐渐的变成“无”。只有不断的变成“无”,思想才能趋近无限开放。在这些公司里不存在这样抗衡的力量,不信可以问张近东。他们决策虽然也是一起讨论,但是力量不在一个层次,所以根本上是老板说,下面执行。

这种局面是因为中国过去四十年是一个草莽时代,这些老板的草莽特性,行事果断,下属雷厉风行执行(例如碧桂园三个月从图纸设计到现金回收,收不回来就没有奖金)使这些公司迅速壮大,他们也就形成了路径依赖。二是,在这样的团队结构下,老板离开,公司就不存在。

因此,我认为苏宁没有真正意义上的团队。

因为它们不是开放系统,而是半封闭系统。

由于苏宁成长于工业时代,他们处于半封闭状态,环境没有把他们逼成开放系统,所以,他们的思想里是如何把线下的搬到线上,即所谓+互联网。他们后来的做法,虽然看上去是互联网+,但那是形式上的,不是本质上的。因为他们不是开放系统,所以,他们身上是工业基因,没有互联网的基因。

所以,我们看到他们团队那一批人,还是原来的班底,没有大的变动,更谈不上互联网的头部人才。

可能有人会说,苏宁为什么不从阿里、腾讯,甚至google挖一些高级人才?

这就好像你自己是开货车的老板,天天想着怎么样开好货车,也想着怎么做物联网,但你是货车出身的啊,你却要招在天上飞的飞行员!

一是,你连面试都不会,因为你是开货车的。二是,即使花大价钱,人家互联互通的进来了,天天是货场、搬运、过路过桥这些事情,让飞行员怎么和大家讨论啊?所以,我们看到即使苏宁这样大刀阔斧改革的企业,也没有一个互联网大佬,原因就是如此。

我认为,工业企业要承认,自己是低维度的能量,各种硬件设备都是低维度的能量,而大数据、算法才是高维度的能量。所以,这些企业最佳方式应该被大的互联网巨头包容进去。例如让阿里或者腾讯处于控股地位,这样再由这些具有互联网基因的企业来改造这些工业基因的企业,这样低维度能量的企业,就可能在高维度能量场里被激活。

多年前黄光裕收购来大中以后意气风发,要收购苏宁,被张老板一口回绝。正是这种豪气和精神,才有了今天的苏宁。但是,时代变了,那是两个性质相似的对手的较量,今天是两个不同能量场的较量。

如果不这样做,我不看好苏宁等类似的企业转型,即使被阿里持股了近20%,即使张近东全面布局苏宁生态。

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